2018年11月6日，在雙十一來(lái)臨之前，錘子科技在成都召開(kāi)發(fā)布會(huì )，發(fā)布了加濕器、旅行箱、智能音響三款產(chǎn)品。這場(chǎng)發(fā)布會(huì )名為“錘子科技和Ta的朋友們”，與錘子成立之初的幾場(chǎng)發(fā)布會(huì )的熱鬧相比，錘子此次的發(fā)布會(huì )是由“錘子的朋友們”撐起來(lái)的。

手機公司沒(méi)有手機新品。羅永浩之前曾說(shuō)，如果手機做不下去，可以做智能產(chǎn)品進(jìn)行自救，不知道此次是不是一個(gè)信號。錘子通過(guò)生產(chǎn)不同產(chǎn)品構建自身的生態(tài)鏈，有如小米，但仔細思量下，小米的生態(tài)鏈布局是手機領(lǐng)域大踏步前進(jìn)的情況下開(kāi)始布局的，而錘子手機則是危如累卵。

事實(shí)上，這并不是第一次手機產(chǎn)品在發(fā)布會(huì )上被淡化。2018年5月，錘子科技在“鳥(niǎo)巢”舉辦的發(fā)布會(huì )上，雖然推出了堅果R1手機，但是發(fā)布會(huì )的重點(diǎn)卻是“堅果TNT工作站”一直沒(méi)有正式發(fā)售，似乎胎死腹中。

2014年5月在北京，錘子T1一經(jīng)發(fā)布，“天生驕傲”、“工匠精神”的企業(yè)精神深入廣大錘粉心中?？胺Q(chēng)驚艷的工業(yè)設計讓它成為了中國大陸第一個(gè)獲得iF國際設計金獎的智能手機。羅永浩甚至稱(chēng)要超越蘋(píng)果手機，成為手機市場(chǎng)的新巨人。

錘子的logo設計別具匠心，盡管有方言歧義之困擾。但視覺(jué)形象意義非常豐富，讓人產(chǎn)生聯(lián)想。在電影《肖申克救贖》里，錘子是主人公自救的工具，更有獄警手拿《圣經(jīng)》和錘子，說(shuō)出“救贖就在這里”這句經(jīng)典名言。

如今，良好的開(kāi)端并沒(méi)有帶來(lái)優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。公開(kāi)資料顯示，2017年上半年虧損3億元。為了公司能夠持續的經(jīng)營(yíng)，2012年以來(lái)，錘子科技已先后進(jìn)行八輪融資。即便是如此頻繁的輸血依然推動(dòng)不了業(yè)績(jì)的增長(cháng)。

中國智能手機出貨量已經(jīng)位居全球第一，市場(chǎng)份額幾乎由少數幾家手機品牌占據，錘子手機翻身的機會(huì )似乎已經(jīng)很渺茫了。

錘子科技發(fā)布的周邊產(chǎn)品能否對其有業(yè)績(jì)上的促進(jìn)作用？在如今市場(chǎng)的背景下，錘子手機要想存續，如何打這場(chǎng)翻身仗？如何用“錘子”進(jìn)行拯救呢？我們還需要在時(shí)間中等待。

我們不想失去如此具有設計追求的科技公司，但有時(shí)，沒(méi)了資本與技術(shù)的支撐，設計往往流為表面——是PPT、是logo，是ui。所以真正的設計是建構在真正的產(chǎn)品之上，這樣的設計才具有原初的意義。

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