畫(huà)冊設計競爭實(shí)際上是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。它是企業(yè)品牌戰略下的人才戰略、技術(shù)戰略、產(chǎn)品戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰略。服務(wù)戰略等方面的領(lǐng)先水平競爭。消費者對企業(yè)品牌認知的最基本表現是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的直觀(guān)印象。品牌策劃是一系列提高品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度的營(yíng)銷(xiāo)傳播手段。在營(yíng)銷(xiāo)策劃中，品牌策劃是一個(gè)難點(diǎn)。其主要原因是，品牌培育作為一種營(yíng)銷(xiāo)資源，具有戰略意義，不能一蹴而就，從而實(shí)現品牌培育的目標。所有戰略問(wèn)題都需要長(cháng)期規劃。品牌策劃不僅要考慮品牌名稱(chēng)或模式，而且要結合企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的方方面面。

然而，在畫(huà)冊設計時(shí)代，品牌策劃是營(yíng)銷(xiāo)策劃人必須解決的問(wèn)題。如何做好品牌規劃？首先，企業(yè)必須確定品牌規劃的目的。因為品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的兩個(gè)核心環(huán)節是資源和智慧。無(wú)論協(xié)商的目的是什么，第一步都是澄清協(xié)商的目的。只有目的明確，計劃才能融入實(shí)戰，而不僅僅是紙上談兵。

許多畫(huà)冊設計公司對規劃過(guò)程沒(méi)有深刻的理解。他們相信計劃將成功完成，合作將在他們支付、交付和交付業(yè)務(wù)時(shí)完成。實(shí)際上，規劃并不是品牌規劃的最終結果，該計劃的實(shí)施至關(guān)重要，包括指導具體需求的實(shí)施和及時(shí)調整。

畫(huà)冊設計公司參與和指導項目實(shí)施，確保項目實(shí)施過(guò)程不被扭曲，完成項目調整和后評價(jià)的必要程序。品牌策劃的真正意義在于所確定的方案的實(shí)施，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐，只有這樣才能避免規劃退化成扶手椅。規劃公司應在實(shí)踐過(guò)程中動(dòng)態(tài)把握項目，對項目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效監控。在這個(gè)過(guò)程中，是對規劃公司執行能力和整體實(shí)力的測試。